每天分享大量最新秒审核下款口子,帮助更多需要贷款的人找到最新口子

怎么带好一个团队(怎样做好团队建设)

有朋友说她从员工晋升为领导了,可是上任不出三天就被搞得焦头烂额,下属不好管,团队不好带,到底是哪里出错了呢?今天来分享新晋管理者如何带好团队,6个妙招送给你,记得点赞收藏哦!

第一,找靠山

你记得包青天手里有把尚方宝剑,其实剑不重要,而是剑背后的人,他那个人太重要了,你刚刚晋升为管理者,不管你业务能力多么出色,想要立刻让别人心服口服,以你马首是瞻,单凭你的力量远远不够,你也得找一把尚方宝剑,由上级领导给你撑腰,在最初成为管理者的这段时间里非常重要。

怎么带好一个团队(怎样做好团队建设)插图

上司就是你的靠山

第二,定目标

有人说管理就是管人理事。团队负责人不管你人管的如何,有业绩是你的第一指标,所以先要把工作目标定得清清楚楚,以工作内容为主线来带团队,每个人都知道自己要做什么工作,方法上可以有争论和分歧,但是大方向不能动摇,你才有更多精力深入做管理。

怎么带好一个团队(怎样做好团队建设)插图(1)

目标计划

第三,筛选人

每个下属都有自己的特点。大家可以性格不同,能力不同,有人可能一直是根正苗红,有的可能之前犯过错误,这些都没事儿,但是价值观上大家得是一类人,你的团队才会劲往一处使,比如每个人都很遵守行为准则,但就是有个人爱自作主张,如果你不把他清出去,就会坏了一锅汤。

怎么带好一个团队(怎样做好团队建设)插图(2)

一包优质大米生了虫

第四,调角色

很多从业务骨干,提拔成为管理者的职场人,常常会进入的误区就是,一看到下属做的不好,立马自己上手,你越俎代庖把下属的活干了,结果是你自己的活没人干,下属呢没活干,他还觉得你不信任他,所以新晋管理者,首先要调整一下自己的角色定位,你不会一下子成为一个厉害的领导,下属也不会一下子成为让你百分百满意的员工,大家都需要时间磨合,别那么着急。

怎么带好一个团队(怎样做好团队建设)插图(3)

搞清岗位职责

第五,做分工

管理学上有个尺度是一比八,就是说,直接管理的下属不要超过8个人,如果你的团队超过这些人了,那么就要进行分组,你直接对每一位下属扁平化的管理,非常考验管理者的能力,当你还是一个初级管理者的时候,先不要做这样的挑战,给每个小组设置小组长,职责分配好,既有利于上传下达,也有利于良性竞争的开展。销售团队常常就是这样做的

怎么带好一个团队(怎样做好团队建设)插图(4)

第六,设制度

没有规矩不成方圆,任何一个团队都要有自己的制度,制度里写明奖惩并严格执行。否则制度就是摆设,你刚成为管理者,制度可能还不是很成熟,陆续补充就可以了,但是1.0版本一定要尽快出台,设置好游戏规则,团队才能开始运转

怎么带好一个团队(怎样做好团队建设)插图(5)

赞(0)
未经允许不得转载:团团金服 » 怎么带好一个团队(怎样做好团队建设)

评论 抢沙发

  • 昵称 (必填)
  • 邮箱 (必填)
  • 网址